A busca contínua por conhecimento é fundamental para o crescimento profissional. Seja para o aprimoramento de habilidades, como liderança e a incorporação de novas práticas e tecnologias, seja para a transição de carreira por meio de uma nova graduação, toda iniciativa de desenvolvimento deve ser valorizada. No Hospital Dom João Becker, a equipe de enfermagem reúne diversos exemplos dessa dedicação. Recentemente, quatro enfermeiras concluíram novas etapas de formação, contribuindo diretamente para a qualidade da assistência prestada na instituição.
A supervisora das unidades de internação do Becker, Nicole Hertzog, é um desses exemplos de destaque. Em poucos anos, concluiu o mestrado e, na sequência, o doutorado em enfermagem, um desafio significativo, diante da complexidade não apenas dos estudos, mas também pela exigência de pesquisa científica. Tudo isso em meio às questões do dia a dia do hospital, onde lidera uma equipe composta por mais de cem colaboradores. “Sempre tive consciência de que a qualificação acadêmica agregaria valor à minha atuação profissional e isso foi o que sustentou minha constância ao longo do processo. Do ponto de vista prático, foi necessário estruturar uma rotina bem planejada, com definição de prioridades, metas de curto prazo e gestão eficiente do tempo”, ressalta. Segundo Nicole, a trajetória acadêmica ampliou sua capacidade analítica, proporcionou uma visão sistêmica dos sistemas de saúde e fortaleceu uma postura mais estratégica. Hoje, ela enxerga a enfermagem como um eixo estruturante da qualidade assistencial e como protagonista na transformação dos serviços de saúde.
Já Pamela Duarte e Márcia Reinheimer, concluíram a terceira turma da formação Competências para Ascensão na Carreira, promovida pela Santa Casa em parceria com a Unilasalle. A capacitação representa uma oportunidade de aprimorar competências relacionadas à gestão e à liderança. “Acredito que o domínio técnico é fundamental para dar segurança à equipe, mas saber conduzir pessoas é essencial para manter um ambiente saudável e produtivo. Vejo esse equilíbrio como algo próximo de 50% de conhecimento técnico e 50% de habilidades de gestão e relacionamento, pois um não se sustenta sem o outro”, comenta Pamela. Para ela, “um líder precisa ter empatia, responsabilidade, clareza na comunicação e coerência entre discurso e prática”.
Márcia, por sua vez, destaca o enfoque psicológico abordado no curso. “A inteligência emocional na resolução de conflitos foi um dos conteúdos que mais me chamou a atenção. Um bom líder é aquele que inspira, orienta e desenvolve pessoas”, afirma. Segundo a enfermeira, o grande desafio na gestão assistencial é encontrar o equilíbrio entre a necessidade de atingir metas e indicadores institucionais e o bem-estar físico e emocional das equipes.
TRANSIÇÃO PROFISSIONAL
Michelle Cardoso optou por uma guinada em sua trajetória. Com sua vasta experiência em enfermagem, o natural seria unir a prática com a teoria em uma dissertação de mestrado. No entanto, decidiu por uma segunda graduação em outra área e, hoje, é analista de sistemas. “Quis entender como funcionam os sistemas e o que está por trás de cada clique que damos. Era um sonho adormecido desde 2012, quando tive a primeira vivência com a implantação de módulos do TASY aqui mesmo no hospital”, salienta. Michelle quer continuar no ambiente hospitalar, mas seu objetivo agora é atuar cada vez mais em projetos que envolvam gestão de sistemas, otimização de fluxos, análise de dados assistenciais e melhoria de performance institucional. “A área da saúde precisa de profissionais que compreendam profundamente o cuidado, mas que também dominem sistemas, indicadores e transformação digital”, completa.
Para a direção do hospital, a iniciativa das profissionais em ampliar horizontes reforça o compromisso da equipe de enfermagem com o atendimento à população de Gravataí e região. “Trata-se de um movimento de mão dupla, pois a adaptação às constantes inovações da saúde, tendo em vista evolução de protocolos, tecnologias e evidências científicas beneficia o profissional e, principalmente, o paciente. A segurança está garantida, pois equipe mais qualificada tende a reduzir erros e melhorar a tomada de decisão clínica”, afirma o coordenador de enfermagem do HDJB, Rudinei Bittencourt. O gestor destaca que a Santa Casa de Porto Alegre incentiva a capacitação de seus colaboradores, por meio de uma plataforma de ensino própria (EDUCA) e também por parcerias com instituições de ensino em graduações e pós-graduações. Ao todo, a enfermagem do Becker conta com mais de 500 profissionais, entre técnicos e enfermeiros.
